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中層管理者的十堂轉型課測評試題.docx


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中層管理者的十堂轉型課測評試題.docx
文檔介紹:
中層管理者的十堂轉型課多選題1、中層管理者轉型過程中經常會出現哪些痛苦或問題?(10分)A到處忙救火B無得力干將C時間不夠用D溝通無效果E權責不對等F發展遇瓶頸G中年遇危機2、調整好管理方式,管理者需要哪些抓手?(10分)A財務管理B文化管理C制度管理D情感管理3、做好制度管理,需要從哪些方面著手?(10分)A制度設計B制度執行C獎懲機制D制度頒布4、中層管理轉型要從哪些維度來設計?(10分)A效果B效能C效率D績效5、中層管理者在選人上有哪些困境?(10分)A人非我選,用人被動B優秀人才用不起C不知用誰,缺乏標準D總看走眼,人崗不匹配6、國內優秀的企業常用的選人用人機制有哪些?(10分)A賽馬不相馬-選拔機制B內部市場化-競爭機制C利益共同體-關聯機制D末位淘汰制-不養閑人7、中層管理者該如何打造標桿?(10分)A以身作則做引領B發現榜樣講故事C激勵團隊成風氣D身先士卒好兄弟8、團隊協作經常出現的問題有哪些?(10分)A不理不睬氣氛差B單打獨斗無合力C相互拆臺無協作D彼此較勁有內耗9、關于時間管理四象限中 4D法則的說法正確的是( 10分)A不緊急不重要的事情拖著做B緊急不重要的事情慢慢做C重要緊急的事情立即做D重要不緊急的事情優先做10、團隊執行力差的原因有哪些?(10分)A重目標,輕落實B重人情,輕制度C重道德,輕契約D重苦勞,輕功勞單選題1、關于效能和效率,下列說法不正確的是?(10分)A效能和效率只要抓好一個維度就行了B效率關注的是更多和更好C效能關注的是更好和更強D效率與事相關E效能與人有關2、中層管理者在用人上經常面臨的問題不包括哪一項?(10分)A大材小用,怕出錯B預算有限,怕花錢C高才低用,打小算盤D庸才常用,憑印象多選題1、關于資源整合,中層管理者要做好哪些假設?(10分)A我不做,誰來做B如何保證員工能做好C換個人是否也能做好D如果別人不行,我來做2、國內優秀的企業常用的選人用人機制有哪些?(10分)A賽馬不相馬-選拔機制B內部市場化-競爭機制C利益共同體-關聯機制D末位淘汰制-不養閑人3、中層管理者打造標桿要避免哪些誤區?(10分)A全能標桿B業績標桿C壟斷標桿D印象標桿4、中層管理者提升團隊協作水平的方法有哪些?(10分)A目標達成共識,一起定目標B項目協同,分工做協作C價值協同,統一企業文化D協作獎勵,考核重協作5、中層管理者的要事有哪些?( 10分)A戰略實施B團隊發展C文化打造D制度建設6、績效管理的方法有哪些?( 10分)A做好目標的分解與溝通B設定可完成的績效目標C做好過程的反饋與輔導D做好考核評估與改進7、團隊執行力差的原因有哪些?(10分)A重目標,輕落實B重人情,輕制度C重道德,輕契約D重苦勞,輕功勞8、中層管理者提升團隊執行力有哪些方法?(10分)A倡導價值交換和功勞文化B倡導契約精神,遵守約定C建立制度保障,實現正向激勵D推行企業文化,增強企業認同單選題1、中層管理者在用人上經常面臨的問題不包括哪一項?( 10分)A大材小用,怕出錯B預算有限,怕花錢C高才低用,打小算盤D 內容來自淘豆網www.grzdcp.live轉載請標明出處.
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  • 時間2019-10-05
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