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龍湖集團工程質量檢查評估管理辦法(2016年版).docx


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龍湖集團工程質量檢查評估管理辦法(2016年版).docx
文檔介紹:
文件名稱
龍湖集團工程質量檢查評估管理辦法
文件類型
強制性規范
專業細分
工程
發布單位
集團工程部
編制人

審核人

批準人

生效日期

正文頁數
共16頁
附件個數
6個
編制目的
事前預控和事中過程管理是工程質量的保證。通過集團工程部組織對地區公司第三方工程質量評估,地區公司工程職能對本公司所有在建項目的月度檢查,項目部日常工程檢查和驗收,落實“6-3-1”工程管理原則,使事前預控和事中過程管理得以落地,強化生產過程工程質量風險管控,保持工程質量管理常態化。
工程質量主抓五項:防滲漏、結構尺寸、抹灰空鼓、材料質量,工完場清。
適用范圍
各地區公司全部在施項目按下列規定參與集團工程檢查:
1.自持商業(與可售商業或其他業態共存時,結構工程檢查范圍以軸線為界區分,機電安裝工程以系統區分),包括家悅薈、星悅薈、天街;按照自持商業工程檢查標準檢查;
2.非自持商業包括住宅、酒店、寫字樓、SOHO、LOFT、公寓、代建工程、學校、幼兒園參與檢查;坡地建筑正負零以下的吊層為住宅時參與檢查;統一按照非自持商業類工程檢查標準檢查。
集團工程檢查主要管理機制
即時處罰機制
對涉及“即時處罰”條款的工程管理行為進行即時處罰。
工程管理分析會機制
依據第三方工程質量檢查評估結果,對季度排名靠后的地區公司或項目,組織召開“工程管理分析會”。
工程管理關鍵崗位人員召回機制
依據第三方工程質量檢查評估結果,對連續兩個季度排名靠后或通報批評罰星達到一定數量的地區公司工程職能負責人、項目工程經理進行召回培訓。
管理要求
1. 基本要求:
1.1施工單位自檢和監理驗收不能代替“項目部的日常工程檢查”。
1.2“地區公司工程職能月度工程檢查”不能代替“項目部的日常工程檢查”。
1.3“第三方工程質量評估”不能代替“地區公司工程職能月度工程檢查”。
1.4集團、地區公司、項目工程檢查的分類:
序號
名稱
檢查范圍
主要檢查內容
頻次
1
項目部日常工程檢查和驗收
項目
工程的日常管理及結果抽查
項目月度自檢工作
日常進行
2
地區公司工程職能月度工程檢查
地區公司所有項目
甲方行為管理
監理行為管理
實測實量抽檢
總分包質量管理
安全文明施工
每月一次
3
集團第三方工程質量檢查評估
按總包標段全檢
質量風險
實測實量
安全文明
每年共三輪:
3至5月第一輪
7至8月第二輪
10至
11月第三輪
4
集團工程部片區抽檢
項目
計劃進度檢查
工程質量抽檢
材料質量抽檢
工程技術質量行為檢查
由集團工程管理中心片區負責人每季度完成對所管片區所有地區公司的檢查
5
集團運營部召集的“項目停止點檢查”
交付組團
六大停止點中涉及工程的部分,詳《集團運營停止點檢查管理辦法》
與運營停止點同步進行
注:樣板區一般不參與現場檢查,但如果出現極端質量問題,會納入《工程管理分析會》
2. 各類檢查的要求
2.1項目部日常工程檢查和驗收:
2.1.1項目部日常工程檢查和驗收分為兩類:
監理組織的檢驗批驗收;
項目工程團隊組織的日常檢查(含日常巡檢、對總分包的月度檢查、項目運營停止點檢查中的工程檢查等)。
2.1.2項目部每月對所有總分包做月度檢查,且應在地區公司工程職能月度工程檢查之前完成。項目工程團隊組織的日常檢查應涵蓋地區公司月度工程檢查和集團工程檢查對應于該階段的內容。
2.2 地區公司工程職能月度工程檢查:
2.2.1基本規定
組織形式:每月末由地區公司工程職能組織,至少抽調一個項目技術負責人全程參與,被檢項目工程經理或技術負責人、責任工程師參加,對本公司在施項目進行月度工程檢查。
檢查內容與參考標準:
a.現場實測實量,參考《龍湖集團工程質量檢查評估管理辦法》附件1內容編制適用于本地區公司職能月檢和項目自檢的相關文件,并在集團工程部報備;
b.工程質量風險,參考《龍湖集團工程質量檢查評估管理辦法》附件2、附件4內容編制適用于本地區公司職能月檢和項目自檢的相關文件,并在集團工程部報備;
c.安全文明施工,參考《龍湖集團工程質量檢查評估管理辦法》附件5內容編制適用于本地區公司職能月檢和項目自檢的相關文件,并在集團工程部報備;
d.建筑材料質量,參考《龍湖集團項目進場材料設備檢查管理規定》相關內容,編制適用于本地區公司職能月檢和項目自檢建筑材料月度檢查的依據文件,并在集團工程部報備,檢查內容應包括材料實物質量檢查和材料進場內業資料檢查。
成果輸出:地區公司月度檢查內容須至少包含上述四項內容,相關檢查內容不得少于集團相關參考文件要求,地區公司月度檢查簡報及相關附件應通 內容來自淘豆網www.grzdcp.live轉載請標明出處.
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  • 上傳人allap
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  • 時間2018-09-04
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