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文檔分類:辦公文檔 工作計劃

包裝車間年終總結 包裝車間工作總結.doc


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包裝車間年終總結 包裝車間工作總結.doc
文檔介紹:
包裝車間年終總結包裝車間工作總結
2017年即將到來,我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求,認真總結2016年的工作經驗和教訓,創新工作方法,爭取投入更多的人力和技術,扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。
2017年度產值目標億只劃分到包裝部每月的生產目標
月份目標產量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量盒包成品每日入庫量XX 單位:萬只
圍繞2017年包裝部每月的生產目標,包裝部主要有以下幾大項工作要做:
1、開源節流,降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2017年我們將在以下幾方面開展工作,以進一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節省每一分錢。
1)合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;
①按2017年度產值目標億算,機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機,按計劃機器全部排滿每班需要19人,三班共計57人,機包現有員工17人,還需增補員工40人;
②盒包按照2017年度產值目標億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;
③結合機包、盒包共需增加員工70人,才能保證年度目標順利完成。2)合理安排工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,用電量大的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節約每一度能源;
3)對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;
4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
2、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率
應對機包在質量管理上存在的一系列問題,我們將在2017年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。
1)加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對ISO13485質量管理體系有深刻的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
2)加強領班的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。(漏氣、無油)
3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%以上。
3、加強設備管理
在設備部曹工、張工的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:
1)制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。
2)要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。
4、加強現場管理。
推進6S管理制度在2017年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,人員、設備、物料調配等不斷優化,新廠房的規劃按照生產流程的最優化進行設計,區域進行責任劃分,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6S管理制度,力爭在2 內容來自淘豆網www.grzdcp.live轉載請標明出處.
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